主な業務内容

① アイドルのマネジメント

ライブ・グラビア・その他の活動をするアイドルをトータルにマネジメント。新人発掘から育成・プロデュース、ブッキング、プロモーションのほか、円滑な活動のためのサポートを実施します。

➁ モデル、インフルエンサーのマネジメント

撮影会やグラビア、ネット上のコンテンツなどで活動をするモデル・インフルエンサーをトータルサポート。また、自社企画のグラビアコンテンツも制作販売します。撮影会も定期開催し、登録モデルを募集してプロモーションを行います。

③ フリー、他社タレントのサポート

フリーで活動するアイドルやモデル、インフルエンサー、他のプロダクション様に、当社のクリエイティブサービスを提供。また、特定の分野で提携し、相互の発展を目指します。

④ イベントの企画・運営

アイドルライブや撮影会を定期開催します。都内を中心に活動されているアイドルやモデルを幅広くブッキングします。
※イベント内容については、「Live & Entertainment エンタメ事業部」のページをご覧ください。

対象となるアイドルについて

主にライブアイドル（地下アイドルとも呼ばれます）と呼ばれるカテゴリーが、当プロダクションの得意領域。都内や各地方都市のライブハウスでの活動に特化した、独自のマーケティング手法を駆使して、この領域で確実な成果を上げることを目的としています。ライブ以外にも、グラビアや動画配信など幅広い活動を想定しています。いずれの場合でも、アイドル自身の資質や話題性・特技などにより、メジャーデビューが可能と思われる所属者には、積極的に大手の事務所への移籍を推奨・サポートする方針です。

将来的には当社でも、メジャー活動を行うプロダクションの設立を目標としていますが、旧体制で商用コンテンツを手掛けた際に大手事務所と取引した経験から全く別の市場と考えており、タレントに求められる資質や心構えも異なるため、ゼロからの立ち上げとなります。

当領域でアイドルや、運営の「栄枯盛衰」を見守ってきた経験から、実力を伴わず芸能界を真似て戦略的失敗をしたり、話題性だけでメディア露出を図り短命に終わる、アイドルや運営者が後を絶たちません。当社としては、その場その場で与えられた役割を演じ、着実に成果を出してチャンスを作ることも、メジャーな芸能界で活躍でするための資質と考え「地下は地下、地上は地上」という心構えで運営し、地下・インディーズのトップを目指します。

所属による構造的優位性の獲得

プロダクションに所属すると、活動の利益の一部をプロダクションに渡さなければなりません。しかし、フリーのアイドルに対して、いくつかの構造的な競争優位性を確保できます。また、活動に関わる実務が肩代わりされ、専門ノウハウによって、クオリティアップがするほか、交渉力や信用力が向上して活動が順調になり、結果的にフリーの時よりも大きな利益が得られます。

それ以外の特筆すべきメリットをご紹介します。

メリット１：役割分担

活動のすべてに緻密な戦略や、お客様と厳格な決まり事が必要となりますが、これをアイドル自身が行うと、がめついイメージを伴ったり、ルールの隙をついて嫌がらせを楽しむお客様（オタク）が現れます。しかし、「ずるい大人」の役割をプロダクションが引き受けることで、これらを解消できるほか、オタクからの同情や共感も獲得。お客様（オタク）だけでなく、悪質なイベンターとのトラブルが起きにくくなり、活動に専念しやすくなります。

メリット２：売上管理、税処理

最近は様々なアイドルの現場や、ネット上の取引、ライブハウスの運営会社にも、税務署の指導が入る場合があります。プロダクションが売り上げを管理することで、インボイスの対応が容易になるほか、領収書が必要になる場合もありますが、プロダクションが間に入ることによって、本名や住所などを書かなくても済み、プライバシーが露呈するリスクも軽減できます。

メリット３：ブッキング

企業がかかわる特別な案件や、一部のオーディションでは、何らかのプロダクションに所属していることが前提となる場合があります。また、個々のキャラクターに適した案件や、話題性のある企画を企業や団体に提案し、取り付けるなどもプロダクションの仕事です。また、当プロダクション内の所属者の名声の恩恵も得られ、売れっ子への最短コースとなる場合があります。

メリット４：トラブル対応

活動上どんなに気を付けていても、恋愛感情やセクハラ、ストーキングなどのお客様（オタク）トラブルのリスクがありますが、フリーでは狙われやすいほか、対応力が十分とは言えません。状況に応じて、関係機関の橋渡しをしたり、有効な隔離策を講じます。このほか、不測の事態全般に、柔軟かつ迅速に対応します。

当社独自のマーケティング理論の１例

「距離」や「界隈の規模」による戦略の使い分け

ライブ現場第一主義のライブアイドル業界ですが、当社は目の前のお客様だけでなく、全国展開を視野に

当社では、出演ライブハウスとお客様の物理的な距離に応じて、マーケティング手法を使い分けます。「近距離マーケティング」は比較的小規模のターゲットに有効で、ライブアイドルには有効な手段ですが、自社アイドルが成長した場合には不十分です。「遠距離マーケティング」は数の力が必要な時や、グラビアなどで展開する場合に有効な手段で、一部メジャーアーティストのようにマスに訴求するプロモーションや施策を行います。

またこれは、二者択一ではなく、状況に応じて組み合わせて行います。

一方「界隈」とは、お客様の集団に関する概念で、何らかの共通点でひとまとめに扱われる集団の単位であったり、自ら特定の目的をもって結成されたサークルを指します。当社は旧体制の時から、ライブハウスの経営者としては業界でほぼ唯一、お客様との直接の交友を持ち、界隈をマーケティングが可能なポジションにあります。これは通常、事業や会社の規模が大きくなるほど、模倣困難となりますが、当社ではいつでも可能。他社アイドルや競合店の情報、トレンドの推移、ウワサなどの把握のほか、各種情報戦に役立てています。

「界隈」は、規模が小さいと構成員の個性や趣向が強く反映されるため一般的な広告理論などが役に立たず、主導的なメンバーに絞り込んだアプローチが必要。規模の大きな界隈では、個々の個性が平均化されるため、マスのターゲットと考え「100人中〇人」といった目標を立ててアプローチします。